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陕西传媒网 :陕化公司步入良性发展新轨道
发布时间:2019-07-26     作者:pk10投注平台   分享到:

核心提示:今年上半年,陕化实现了“时间过半、任务过半”目标,在pk10投注平台二季度追赶超越点评会上被评议为“较好”,同时荣获pk10投注平台2018年目标责任考核“优秀企业”,成绩斐然,标志着陕化公司已步入良性发展的新轨道。

今年上半年,陕化实现了“时间过半、任务过半”目标,在pk10投注平台二季度追赶超越点评会上被评议为“较好”,同时荣获pk10投注平台2018年目标责任考核“优秀企业”,成绩斐然,标志着陕化公司已步入良性发展的新轨道。

提质增效,生产运行稳步攀升

上半年各套生产装置安全稳定连续运行,实现了新建项目自投产以来安全环保生产零事故。安全环保总体平稳。全面贯彻落实政府及上级部门工作部署,扎实开展安全环保隐患排查治理,立行立改建章立制。全力推进NOSA安健环综合管理体系试点工作,已进入风险评价阶段。自主研发净化脱硫尾气深度处理联产硫铵技术,实现环保效益双提升。积极推进重点环保提标改造项目,正有序推进复肥环保提标改造、尿素粉尘治理、“有色烟羽”消除改造、总氮治理等项目。设备管理稳中有进。理顺设备管理主体责任,强化设备基础管理,加强日常巡检,全面推进设备润滑标准化管理。积极探索三级设备点检试点工作,实行“工时制”设备检修管理制度,加强计划检修,提升设备检修效率和质量。持续开展“无泄漏工厂”创建工作,打造清洁生产文明工厂。坚持“走出去、请进来”策略,借助外脑和专家智慧,破解生产难题,提升关键设备的运行率和出力率。生产组织稳中趋优。围绕“安环稳长满优”为中心,始终抓住生产系统长周期稳定运行的“牛鼻子”,以HAZOP分析为抓手,以争创全国先进一流指标为目标,不断实施小改小革,优化系统运行。煤浆提浓技术取得新突破,提升4.7%。独立完成富氢尾气回收技改项目,年增效益2000余万元。

开源节流,经营工作努力向好

陕化公司转变工作思路,加强销售工作,化肥产品采取预收款与联储联销相结合的销售模式,化工产品增加了客户开发,实现了优质客户增量,确保PTMEG全产全销,降低了化工产品亏损。根据市场情况,实现了液氨、BYD、THF等中间产品销售,新品种锌腐酸尿素销售1万吨,增加销售效益。打造引入竞争模式,拓宽原料采购渠道。磷矿采购引进贵州润才公司,硫酸采购开发了河南国投金城公司,形成良好竞争机制。与阿里巴巴大企业采购平台合作,打造“陕化云采”新模式,实现网上采购、网上竞价、线上审批,提高采购效率,降低采购成本。公司下大力气做实对标管理工作,突出经营效益提升,在前期对标工作的基础上,制定印发《2019年下半年对标管理实施方案》,开展“选标杆、补短板”最佳实践课题征集工作,建立对标例会模板汇报机制,实行对标管理排名晾晒模式,围绕生产系统“安环稳长满优”运行和经营管理“严实精活”为中心,开展全方位对标,改变早已不合时宜的旧思维和老习惯,树立新理念,适应新时代、新装置、新要求。

改革创新,管理水平亮点纷呈

陕化公司在经营管理工作方面贯彻好“价值思维,效益导向”的核心理念,利用好“加减乘除”这个运算法则为生产经营保驾护航。一方面优化完善绩效考核,为生产经营“做加法”。在充分征询各方意见的基础上,结合企业实际,修订印发《目标责任制绩效考核方案》。方案加大了对一线绩效奖的奖励额度,拉大了对关键、艰苦岗位和业务骨干的奖励幅度,强化了奖金发放监管力度,调动了一线员工积极性。另一方面调整完善职责制度,为生产经营“做减法”。对有关部门职能划分及工作职责进行了调整,剥离生产分厂非生产性业务,引导生产分厂业务骨干专心学业务、研技术、解难题,在保证系统平稳运行的基础上,争创全国先进水平。全面梳理、修订、完善公司各项管理制度,加强OA制度中心管理,做到用制度管人、制度管事。制定印发《陕化公司防范和化解重大风险工作方案》,防风险各项工作有序开展,切实提高公司风险防控能力。重视学习培训,为生产经营“做乘法”。开展中层干部上讲台,创新“陕化大讲堂”培训模式及形式,统筹做好培训的系统性和针对性。建立健全“师带徒”制度,积极推进全员岗位职业化素养培训和内训师培训,提升全员综合素质。全面推进“一述两清”工作,推进岗位职业能力测评,提高全员业务能力。全力“减亏减企”,为生产经营“做除法”。成立比迪欧系统减亏增效攻关领导小组,研究解决比迪欧系统运行存在的问题,制定改进方案提质增效。完成了丙炔醇新产品技术储备。努力“去杂归核”,小企业改革全面收尾。

强基固本,党建质量不断提高

陕化公司党委着力实施“五大工程”举措,修订公司党委议事规则,深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育常态化长效化工作,增强公司党委“把方向、管大局、保落实”的政治能力;完善党建工作基础保障体系,严格机构设置,明确处室职能,按比例配备政工员和党群经费,执行党政同酬机制,按期完成13个党支部换届;强化理论研讨,梳理党建工作规律,提升党建体系化建设;高质量、严要求、及时迅速完成了“不忘初心、牢记使命”主题教育;举办书记和政工员培训班、干部素质提升班,运用“三项机制”,对年度考核排名前三和后三的中层正副职进行了奖励和约谈,为企业稳定发展提供智力支持;查摆问题、确定标杆,互补短板,通过对标提升党建工作;下发《标准化党支部建设实施细则(试行)》,通过班子建设、阵地建设、制度建设、工作流程、活动开展、工作保障机制六个标准化来促进组织基础提升;深入开展思想文化宣传,加大形势任务教育宣贯,立足实际推进企业文化建设,开展员工行为规范入脑入心,增强员工责任感和执行力;正确把握舆论导向,努力营造良好氛围;严格落实“两个责任”,推进全面从严治党,运用廉洁文化室和廉洁文化广场,高质量完成反腐倡廉宣传教育月”活动;强化执纪审查调查,开展内部联合专项检查4次,对廉洁风险岗位,重点防控单位积极进行抽查12次,约谈及诫勉谈话60人次,发挥了纪律监察咬耳扯袖、红脸出汗作用,防止了违规违纪行为发生。积极开展“双节”送温暖、“双困”职工建档跟踪,监督职工食堂,完善职工生活超市,不断提升职工的获得感和幸福感。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。陕化公司当前虽然面临着化工产品市场持续低迷、销售体制机制僵化、闲置资产盘活不充分等问题和短板,存在着人员能力不足、安全环保、资金及应收账款等风险,但我们有理由相信,在pk10投注平台的坚强领导和大力支持下,在公司新一届班子的带领下,重点围绕深度治理BDO亏损、盘活闲置资产、改革销售体制机制、降低融资成本开展工作,勠力同心、团结拼搏,一定能“斗罢艰险又出发,踏平坎坷成大道”,圆满完成集团公司下达的各项目标任务,实现陕化公司做精做细做优高质量发展。

陈大力 叶新华

[编辑:张晟源]