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原料供应公司多举措夯实“危废”整治工作
发布时间:2020-05-18     作者:原料供应公司 邬健   分享到:

为深刻吸取江苏响水2019年“3·21”特别重大爆炸事故教训,彻底消除危险废弃物贮存、处置过程的安全隐患,原料供应公司认真贯彻陕化司发〔2020〕63号文件精神,根据当前“危废”管理现状,制定专项整治活动实施方案,积极落实“危废”整治工作。

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明确责任,倒排计划。成立以经理为组长的领导小组,分管副经理为责任领导,危险废物主管为专项整治工作的具体实施责任人,安全环保员负责过程监督,并根据时间节点倒排计划,按周向公司汇报专项工作实施与完成情况。

依法管理,修订制度。及时修订《陕化公司危险废弃物管理规定》,按照最新法律法规及规范要求,结合现场实际,进一步明确危废回收时与分厂交接以均“磅单”为准,切实做到暂存过程依法管理记录详实,处置依规招标合法转运。

标识完整,管理到位。及时更新库区标识牌、标志牌、管理制度公示牌、合同单位信息牌等,做到信息精准无误,具有可操作性。同时,加强出入登记台账管理,实行“双人双锁”制,VOCs治理设施规范运行等,并严格按照陕西省生态环境厅印制的《危险废物管理台账》,建立健全公司台账体系,按月、季、年及时填报危废管理报表,如实记录危险废物名称、种类、数量、来源、出入库时间、去向、交接人等内容。

严抓培训,强化应急。将组织固废(危废)人员学习相关法律法规、标准规范、管理实务作为日常重点工作之一,使每位参与危废工作的干部员工“心中有数”,不仅了解相关法律法规标准规范的要求,而且扎实掌握“固废”、危废危害特性、存在风险、管控重点及处置方法等。应急是危废管理不可或缺的重要环节,原料供应公司针对演练情况对应急处置方案进行修订,在演练中查漏补缺,在修订中完善物资储备以及紧急状况下的快速准确有效处置。

危险废物管理的每一个环节都至关重要,不能有任何差池。原料供应公司危废管理领导小组所有成员各司其职,在工作中注重前瞻性,及时掌握各分厂产废情况,管控好合同单位,确保及时转运及时清理,将“危废”整治工作做到最优,提高“危废”工作各级各类人员的工作能力,提升公司“危废”管理水平。(原料供应公司  邬健)